Sarvtor.ru

SarVtor.Ru
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Бизнес-план кирпичного завода

Идея открыть маленький кирпичный завод посещает ежегодно тысячи предпринимателей. Безусловно, не каждый из них доводит это дело до конца, но и тем, кто справляется со своей задачей, работы всегда хватает. Строительство развивается активно, а кирпич считается одним из самых популярных для этого материалов.

Что же привлекает предпринимателей в этот, отнюдь не малозатратный бизнес? Прежде всего, его стабильность и сравнительно быстрая окупаемость. Скромный бизнес по производству кирпича окупается, как правило, за 3-4 года. Заводу средней мощности на это потребуется около 2-2,5 лет. Крупные предприятия, выпускающие в год 10-15 млн кирпичей, позволяют вернуть вложенные в создание бизнеса средства менее, чем за 2 года.

Опытные игроки советуют вкладывать деньги в масштабные проекты, поскольку, благодаря более высокой окупаемости и большим объемам производства, бизнесмен может рассчитывать не только на хорошую прибыль, но и на максимальную стабильность. Открывая скромное по масштабам предприятие, удержаться на плаву будет намного сложнее.

И по винтику, по кирпичику…

Процесс производства кирпича весьма сложен, что также не позволяет назвать этот бизнес простым и доступным. И опять же, чем масштабнее производство, тем больше возможностей этот процесс упростить. Кирпичные заводы малой мощности отличаются практически полным отсутствием автоматизации, в то время как на средних и крупных предприятиях большинство операций автоматизировано. Планируя открыть бизнес по производству кирпичей, необходимо заранее определиться с источником сырья для них. Добыча глины осуществляется в карьерах, и желательно, чтобы они находились неподалеку от завода. Максимальное расстояние – 20 км, в противном случае производство окажется нерентабельным.

Составляя бюджет кирпичного завода, не следует забывать и о предполагаемой производительности завода, которая зависит от множества факторов. В первую очередь, на это влияет выбор печи – туннельной или кольцевой. Использование последней менее затратно, и требует применения ручного труда. Более дорогая туннельная печь полностью автоматизирована, и качество кирпича, выжженного в ней, намного выше. Заводам, которые применяют естественную сушку, необходимо принимать во внимание погодные условия. В более выигрышной ситуации находятся производства, использующие принудительные сушилки, поскольку от погоды процесс изготовления кирпича в этом случае зависит не так сильно.

Читайте так же:
Смешные истории про кирпич

Предпринимателям, которые задумываются над тем, как открыть свой бизнес по производству кирпича, важно избежать досадных промахов, способных поставить предприятие на грань банкротства. В этом им способен помочь профессиональный пример бизнес-плана открытия производства кирпича с готовыми расчетами. В нем подробно рассказывается об организации производства кирпича – обычного, керамического, шлакоблочного и других его видах. Вы сможете понять, окупится ли ваш бизнес по изготовлению кирпичей, и какие меры необходимо для этого предпринять.

Производство кирпича — в чем суть бизнес-проекта

Прежде чем открыть собственный бизнес, предприниматель тщательно изучает особенности технологии, коммерческие перспективы. От правильного понимания сути проекта, зависит дальнейшая прибыль.

Мой хороший знакомый по имени Николай долго готовился к открытию предприятия. Вначале он сам строил дома. Позже, собрав информацию и средства, запустил выпуск кирпича.Сейчас у предпринимателя небольшая производственная линия.

На примере его успешного опыта я расскажу о «кирпичном» бизнесе и открою главные секреты предпринимательской кухни.

Персонал для мини-кирпичного завода

Необходимо понимать, что для такого довольно крупного производства нужен персонал.

Примерно 3 человека понадобится нанять для управления оборудованием в процессе производства.

Один человек понадобится для контроля. Он будет следить за рабочими на производстве, и, параллельно, вести учет готового продукта и сырья. Также потребуется водитель.

Дабы избежать дополнительных затрат на транспортное средство, стоит рассмотреть кандидатов с личным грузовым автомобилем и желательно погрузчиком.

В случае, если такого работника найти не удастся, автомобиль придется приобрести.

Бухгалтерский учет может производиться не нанятым в штат работником, а отдан на бухгалтерский аутсорсинг . Это снизит затраты на ежемесячную заработною плату.

Для уборки помещений, а также его охраны можно воспользоваться договором аутсорсинга: сотрудники охранного предприятия и работники клининговой службы будут ежедневно работать, но заработную плату будут получать непосредственно от своих работодателей, что опять же упрощает ведение всех учетов, включая кадровые и налоговые отчислений.

Читайте так же:
Иногда просит кирпича 5 буквы ответ

В пользу аутсорсинга говорит также то, что на предприятии должно работать не более 50 человек, в противном случае ООО надо будет переорганизовывать в АО. Все это также должно быть учтено в бизнес-плане.

Целевой аудиторией, потребляющей изготавливаемую продукцию, являются строительные компании. Частные лица также будут иметь потребительский спрос на кирпич .

Поскольку рынок строительства как корпоративного, так и частного растет, такой бизнес будет прибыльным и по нехитрым расчетам, может окупить себя за полгода-год.

Структура строительного предприятия (образец, схема)

На данный момент большинство строительных организаций – это практически полноценные производственные предприятия. Естественно, в них существует своя специфическая структура с элементами общей.

В общей структуре функционируют разные коллективы, объединения, предприятия. Между ними сохраняются экономические и производственные отношения. В этой сфере существуют:

  1. Основные.
  2. Вспомогательные.
  3. Обслуживающие предприятия.

Также существуют участки, цехи, хозотделы. Как таковых стационарных рабочих мест нет, зато есть специфическое оснащение, необходимое для выполнения той или иной функциональной задачи.

Если представить структуру в общем виде, то она будет выглядеть так:

  1. Предприятие – это строительная фирма, организация.
  2. Ответвления от предприятия:
    • Участки и бригады, выполняющие основные работы. К ним относится непосредственно строительство, монтаж, сборка.
    • Предприятия занимающиеся вспомогательной деятельностью. Это: ремонт, теплоснабжение, энергетика.
    • Предприятия обслуживания – транспортирование, контроль, охрана, складские организации.

В строительстве, как и во многих сферах также чаще всего определяется линейная структура управления. Можно привести такой пример: имеется головная компания (ООО) и ее руководитель, он выбирает подрядчика, которому выдает определенную задачу. Те назначают бригадира, который несет ответственность за выполнение поставленных задач в сроки и с заявленным качеством. Собственно работы выполняют строители нанятой бригады.

Элементы производственной структуры

Исходным элементом является рабочее место. За ним следует участок и цех.

Читайте так же:
Масло для печного кирпича

Рабочее место

Это определенная часть цеха, где:

  • размещено основное, наиболее значимое оборудование;
  • имеются подсобные устройства, соответствующие предметы труда;
  • реализуется часть процесса.

Рабочее место бывает:

  • простым (с одним работником и оборудованием);
  • многостаночным (один человек работает на разном оборудовании);
  • комплексным (работает бригада на одном агрегате).

Рабочие места делят также на подвижные и стационарные, специализированные и универсальные.

Производственные участки

Рабочие места объединяют в участки, где выполняют одинаковые (различные) операции по изготовлению продукции. Участки формируются по двум принципам:

  1. Технологическому. Устанавливают однотипное оборудование для выполнения одного вида операций. Например, несколько токарных станков.
  2. Предметно-замкнутому (поточные линии). Устанавливают разное оборудование для рабочего персонала по разным специальностям.

Производственные цеха

Производственные участки объединяют в цеха, которыми руководят начальники цехов. В зависимости от типа производственного процесса цеха систематизируют по шести категориям.

Пример структуры производственного цеха

Типичный состав основного цеха среднего предприятия может включать подразделения (цеха):

  1. Заготовительный (литейный, кузнечный, штамповочный).
  2. Обрабатывающий (механо-сборочный, термический, покрытий).
  3. Сборно-испытательный (окончательная сборка, проведение испытаний).

Типы производственной структуры основных цехов

Данная систематизация структуры цехов базируется на специализации. Различают 3 типа основных цехов:

  1. Технологический. Цех (например, сборочный, литейный) предназначен для выполнения конкретных тождественных процессов.
  2. Предметный. Изготавливается один вид изделия либо его часть. Если результат такой работы – готовая продукция, то тип цеха будет иметь иное название – предметно-замкнутый.
  3. Смешанный. Содержит признаки первых двух типов.

Что такое матричная организационная структура?

Матричная организационная структура является адхокртической или адаптивной (от лат. Ad hoc – специально для этого). Иными словами, такая структура очень быстро подстраивается под изменения внешней среды, в отличии от линейно-функциональной структуры, которая считается бюрократической.

Матричная организационная структура отличается от линейно-функциональной тем, что здесь помимо руководителя подразделения появляется дополнительный управляющий — руководитель проекта. Наряду с этим она представляет из себя комбинацию линейно-функциональной структуры управления и программно-целевой структуры управления.

Читайте так же:
Виды кирпича для улицы

Сущность матричной структуры управления в том, что специалист находится в подчинении сразу у двух руководителей, то есть непосредственно у линейного руководителя и — одновременно — у руководителя проекта. В такой структуре функциональный руководитель отвечает за качество проделанных работ его подразделением, а руководитель проекта — за проект от начала его производства до выпуска.

Итоги

Изъянов в каждой структуре управления тоже достаточно. Но, если выделять более важные, то стоит остановиться на следующем:

  1. В линейной системе за принятие решений отвечает один человек, который, по факту, должен быть профессионалом во всех областях строительства. Как известно, — это просто невозможно. Может быть принято неверное решение, которое создаст неблагоприятную ситуацию, грозящую неприятностями для компании.
  2. В функциональной системе решают проблемы большое число людей. У каждого из них свой взгляд на проблему. Может возникнуть ситуация с выбором очерёдности выполнения распоряжений. Возникают сложности с выбором того, кто будет выполнять принятое решение, и кто будет нести за это ответственность.

Проведя анализ организационной структуры управления строительной компании, можно сделать вывод, что у каждой системы есть свой высший орган управления, которому подчиняется штаб, состоящий из сотрудников разного вида специализации. Они уполномочены принимать решения самостоятельно. Но утвердить их может только вышестоящий орган в лице директора или генерального директора и т.д.

Чтобы компания находилась в постоянном развитии, в организационной структуре управления строительной компании должны работать высококвалифицированные сотрудники. Команда рабочих – строителей в идеале должна быть с опытом работы и иметь профессиональное образование.

Чтобы быть конкурентоспособными и увеличивать прибыль, стоит использовать консорциум, создавая союз нескольких объединённых компаний в одну, следствием чего будет и объединение организационных структур управления. Это положительным образом скажется на дальнейшей деятельности строительной компании.

Читайте так же:
Что значит кирпич под расшивку

голоса
Рейтинг статьи
Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector